台积电，这家卡脖子企业如何起于台湾？

一方面，他要有前线作战经验，另一方面，还得管控过整个流程，做出过不错的量产结果。因为在课堂上你是永远学不到怎么去管理半导体设备的，只能亲自去蹲产线，慢慢做到比较高的职位，纵观过整个产线的运行方式，才能做出好的流程控制。

“我每天8点去上班，7点回家吃个晚饭，晚上再去产线继续盯着。几个月都没有起色，但我们一直在不断变动生产流程，到第四个月，有了质的突破。”在张忠谋自传中，他管理才能的积累，全都藏在这些一做就是十年的琐事中。

也正是由于这种管理人才需要实地培养多年，因此中国大陆着实不多。

这也是为何以中芯国际代表的大陆晶圆厂们，十几年来拼命挖台积电等一流工厂的人才，而且挖的不是一个兵，而是一个“帅”，或是一个“师”。

当然，这也从反向印证了，为何大陆有些投入百亿人民币建设的晶圆厂，最后因管理不善而倒闭。

图片来自谷歌

一位匿名芯片从业者认为，中国一直都面临很严重的人才错位。十几年前就在说制造业管理人才的重要性，但如今仍然是一个很大的问题。

“也不能只靠挖人，不然持续诉讼是个很大的麻烦。重点还是要让老一辈‘匠人’的经验传承下去，是时候去重点培养高端制造业的管理人才了。”

10年前，有本很畅销的书叫做《中国不高兴》，现在来看虽然有些观点不一定有人喜欢，但依然很有说服力：

（编辑：555手机网）

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