杨元庆首谈面对恐慌：你觉得我还有什么恐慌的理由呢？

　　现如今，大家都是一窝蜂的往AI方面发展，其实只是在消费终端这些方面，当然僧多粥少，就那么大的市场，当然泡沫就出现了。但是行业智能的AI发展，才刚刚开始，方兴未艾，所以我觉得联想是更有潜力的，在这些方面。

关于未来的5G：

　　在今年的MWC2019上，5G是一个十分热门的话题，就这方面的问题当然也成为被提问的重点。有记者也请杨元庆谈一谈联想在5G上的一些优势，您认为5G能给我们带来最大的改变是什么？杨元庆表示：

　　“联想在5G方面的布局，大概4、5年前就已经开始，而且5G绝不像3G、4G，大家就只是盯在一个终端上面。5G的话，联想一方面，有专利的积累；在终端设备上面，我们会一如既往的继续努力，实际上的话，联想是最早发布5G终端的，我们通过模块化的方式实现5G，这是美国的运营商第一个解决方案，它的CEO也是这样宣布的。今年下半年我们也会有5G的手机发布，但是联想在5G的话，我们不仅仅是终端，其实后台设备也是我们的机会。

　　我觉得5G的话，会是促进IT和CT融合的一个技术。过去的话CT给运营商提供设备的都是专用的设备，都是设备提供商提供的。未来在5G的时代，其实通过软件定义的方式，或者叫做NFV方式，是可以让通用的设备、通用的服务器、通用的存储发挥更大的作用。

　　所以，在这样的一个ICT融合的机会下，联想也是投入非常积极的厂商。

　　在未来5G的建设中，基站数量是比4G要多的多，如果都是专用的设备的话，成本费用太高，而采用开放的设备的话，将会大大的降低5G建设的一个成本。 而且5G的应用，不光光是像现在混合组网给消费者来使用的，将来的话更多是给企业来使用的，企业使用的话，它可能通过切片的方式，就可以让每一个企业，好像是自己建了一个网络，给你有一个专网的形式。而要能够去进行切片，能够给企业提供这种虚拟专网服务的话，都是要基于开源的标准化的NFV这样的一些技术。

　　在这些方面的话，联想也都是在积极的做准备，我们已经有这样的一支团队，包括产品成果大家在外面都可以看到，这个是我们在做的另外的一件事。

　　另外，5G不仅仅是给消费者使用的，更多的是给企业使用的，给行业使用的。所以现在很多的运营商听说联想要在商用IoT、商用智能网方面去发力的话，他们都非常的积极来和我们合作，未来的话5G的模组，其实是我们提供边缘计算、提供商业物联网的解决方案中的一部分。”

　　杨元庆相信在5G时代，应用的场景是完全不一样的，联想可以有更大的作为，5G将来一定不是光给手机消费的，它会被大屏电脑消费，会被一个企业，甚至整个的智慧城市所消费。届时，道路交通、每个小区里面，每个企业里边，每个建筑大楼里面，应该是布满了5G的微基站，所以，未来可能就没有wifi，这个是联想可以更加大有作为的地方。

关于联想5G手机：

　　提到了5G就不得不说5G手机，今年的MWC上众多厂商都发布了旗下的5G手机，对于5G手机，联想有着自己的看法。在被记者问到联想5G手机这一块未来会是怎么样的一个情况时，杨元庆表示：

　　“5G手机的话，联想肯定会是领先者之一，但是还是我刚才讲的，5G手机一定不是全部，我们更重要的是看着未来5G的发展怎么改变行业，怎么改变社会，在这些方面，联想也有很多的布局，让我们能够在充分利用5G的力量，来改变社会和行业的同时，使联想的业务能够得到更大的发展。”

　　杨元庆还表示：“我们的确是模块化和非模块化的5G手机在并行的开发，当然模块化的就是改进，联想非模块化的产品，我相信应该也是在所有的厂商里面能够第一批上市的，能够满足客户和运营商的要求的产品。

　　中国区的话，其实中国区上个季度已经是不亏损了，当然我们其实对中国区依然还是处于一个投入的阶段，我记得前几次跟大家在季度业绩报告时候的沟通，我们也都谈到，中国是那么大的一个手机市场，所以我们绝对不会放弃，我们一定会继续努力的。当然，要能够进入到市场的前几名里面去，我们可能还有很长的一段路要走，也就意味着我们不把盈利放在重要的位置上，我们可能还是要有一定的投资投入。”

关于联想的未来：

　　在专访的最后，记者问到联想在发展的过程中，其实身上扛了非常多的责任和使命，其实它的发展每一步都受到产业和世界全球的关注，那么我想请问在未来的重塑里面，它是一种怎么样的立场，联想需要寻找的是怎样的初心，未来的形象会不会发生一些变化？

　　杨元庆回答到：“企业当然义不容辞，有很多社会的责任要承担。但是企业就是企业，企业首先要让自己生存下去，其次就是让自己发展壮大起来。如果不能够做到这些，谈什么去对社会、对人类做贡献。我觉得这就应该是我们的初心，企业走什么样的道路，应该根据企业自身的条件、自身发展立场来决定。我觉得不必过多地受到外界期许的干扰，而是应该坚定自己要走的路。因为只有自己才最知道自己强项、强势是什么。

　　一个企业只有把自己最核心的竞争力充分发挥起来，才能够以最好的姿态去获得成功。围绕着核心竞争力来发展业务，其实是每一个企业都应该考虑的，我们看到，其实有很多的企业，什么不行非得干什么，其实不见得是最好的策略和方式。

　　另外的话，我觉得企业喜欢把它比喻成登山者，或者说企业螺旋式上升，这个是非常有道理的。一个企业的话，不管是坚定的去执行一个战略，执行到一定程度，一定会达到一个顶点，达到顶点以后，肯定就要重新制定新的战略，这个新的战略可能在一段时间里面就会让你退一步，下到山坳里面，然后再往另外一个山的山顶上去攀登。所以，下坡的过程也是一个非常自然的形态，所以，我们作为公众的话，对于这样的企业要有一定的宽容度和耐心。现在我们的一些不好的文化，成王败寇，一个季度业绩不好，一年业绩不好，你就是狗熊。我们会打趴下很多的好企业，当然另外的一个方向说，吹泡泡，企业刚刚才见到一点成绩，或者只是有一个美好的愿景，就把它吹成天价的企业，这个也会害企业，最后这个泡泡一破就落到地下，或者这个风口没了就摔死了。

　　所以，我觉得这些都应该避免，我们应该有一个好的文化氛围，既要鼓励企业从头开始发展，努力向上攀登，也要给企业一定的耐心和宽容度，谢谢大家。”

（编辑：555手机网）

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