边瑞明连线中国：工程咨询行业的创新之路

俗语常说“万丈高楼平地起，千里长堤蚁穴溃”。对于建筑行业来讲，工程咨询能如同夯实的平地为建筑保驾护航，但也会成为不容易被察觉的蚁穴使建筑轰然坍塌。

在实际建筑施工操作中，包括项目决策、勘察设计、工程招投标、项目管理、造价咨询、竣工验收等在内的每一个阶段，都需要精准掌控。接下来，就让我们一起来探秘工程咨询行业以及为响应时代需求工程咨询人要做出怎样的创新改变。

8月7日上午11点整，身兼中国工程咨询产业联盟协会会长、北京中兴恒工程咨询有限公司董事长以及“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”发起人，建设行业复合型人才奠基人、高级工程师等数职的边瑞明，接受中央电视台首档大型融媒体企业家访谈节目《连线中国》，就“工程咨询行业的创新之路”这一主题与央视主持人进行了深度访谈，针对当前行业的普遍最为关心的现象，进行一一剖析并给出应对方案。

现象一：

工程咨询行业正进行融合，行业向以客户为中心的市场转变

应对方案：

现在应采用项目合伙制的服务模式进行全过程工程咨询服务

不得不承认的是，随着国家经济体制改革方案的发展，工程咨询行业已对过去的碎片化直销模式进行融合。同样，在行业内，也不再是以产品这种单纯的服务为核心，而是以客户需求为核心。

针对“工程咨询行业正进行融合”这一现象，边瑞明认为，过去的工程咨询行业，其资质与等级的管理太过于碎片化，而现在行业正向全过程工程咨询转变。全过程工程咨询主要取决于两个阶段，第一个阶段就是投资前期的投资阶段，属于决策阶段的咨询，第二个阶段是实施阶段的咨询。

而针对“行业向以客户为中心的市场转变”这一现象，边瑞明认为，工程咨询行业，再也不是依靠资质去进行单一的产品知识和服务，而是需要融合所有的资质范围，融合在提供个全过程执行。

边瑞明特别指出，全过程咨询概念的提出，其本质意义就是以客户为中心。作为企业，要为客户提供全方位的服务包，不仅是前期的投资咨询，还有勘察设计，包括项目管理、项目实施、项目质量管理等，甚至包括后期的运营阶段。

伴随全过程咨询的发展，边瑞明带领中兴恒企业集团采用项目合伙制的服务模式。一直以来，中兴恒一直以“利己于人”的商业模式，整合资源与人才，凝聚全国各地市分公司的力量，共同创造企业的规模与品牌，携手各分公司的人才和力量，一同肩负“让科技创新服务，助力工程咨询行业健康持续发展”的企业使命，共同搭建工程咨询行业“信息化+智能化”的C2C平台、新型合伙制企业智能化管理平台、建设行业职业技能教育平台，把传统的工程咨询服务行业进行升级和转型，进行新旧动能转换，创造新型的工程咨询行业服务供给侧的新模式。

更为值得关注的是，长久以来，中兴恒均以平等互利、规范管理、携手共进、共同发展为目标，整合资源，促进集团公司轻资产发展壮大，利用BIM建模技术和全过程的管理模式来做PPP项目，在控制成本的基础上，发挥各自优势，做出为社会更加有意义的工程项目，达到了既减少了国家的经济压力，又造福了社会，还控制成本的目的。

现象二：

中国新经济出现“流量为王、长尾设计、跨界运营、网状结构”的新特征，企业新旧动能及供给侧体制发生改革

应对方案：

根据新经济体制特征提前战略布局及转型

近年来，中国经济体制发生了根本性的变化，而变化最核心的部分就是科技的改变。在科技的改变之下，中国新经济体制出现如下特征：第一，流量为王，在以客户为中心时，众多企业都会发现，当前已不再是满足于追求营业额、控制成本和利润，而是追求客户数量，让更多的客户带来更多的现金流量;第二，长尾设计，更多的客户进来必须还要跟进连带价值，提高产品服务增值利润，当以客户为中心时，不仅做到单项服务，也要做到延伸;第三，跨界运营，行业跨界的本质是企业或国家经济体制发生根本性变化，再也不是以产品为核心，而是以客户为核心的根本，在整个后期的运营管理中，要求企业做到横向跨领域，纵向跨行政区域的跨界运营;第四，网状结构，跨界需要有资源，没有资源就去以“网状结构”的融合资源方式去合作。

另外，企业也在新旧动能转换的基础上发生改变，而供给侧体制也发生了改革。近年来，中国着力培育壮大新兴产业，新旧动能转换明显加快，通过新的科技革命和产业变革中形成经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等来转换掉以资源和政府为导向的传统经济发展模式。同时，为解决需求疲软，需要从供给侧，从活跃企业来提高企业的创新力，从而加大劳动生产率，劳动者的积极性提升的水平。

对此，边瑞明设立三个科技赋能的平台，诸如建筑云学院的建筑行业垂直线上教育平台、新业态的工作场景的BDB【建筑行业数字化建造】平台以及企业合伙制智能化管理平台，进行建筑工程咨询行业进行新旧动能转换及供给侧体制改革。

为应对发展中的诸多问题，边瑞明提前做好战略布局与转型。自2017年开始，边瑞明在牵头计划创建了中国工程咨询创新发展战略发展论坛会时，就已经带领众多中兴恒人走在转型的道路上。与此同时，也是在首届战略论坛上，边瑞明携众多行业专家成立工程咨询产业联盟，对产业进行深度的融合，不断释放“1+1>2”的效应。

现象三：

我国固定投资规模缩小，项目前期需要做的工作减少，工程咨询行业增速持续放缓，竞争正不断加剧

应对方案：

稳步推进、短期规划、长期远景

不怕增速逐渐递减，就怕不增反降，与高涨的房价截然不同的是，建筑行业正遭受前所未有的危机。资料显示，我国固定投资规模缩小，项目前期需要做的工作减少，工程咨询行业增速持续放缓，竞争正不断加剧。

面对整个市场的持续下滑，边瑞明认为，建筑业整体上面临诸多挑战，中国工程咨询企业必须认清未来发展趋势，高超驾驭“融和·跨界·创新·发展”，重构产业价值链，推动行业转型升级，稳步推进的同时，制定短期规划、长期远景。除了企业本身的发展，边瑞明还一直致力于推动行业的发展。

（编辑：555手机网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!