2021上半年我国家电市场发展呈现五大特点

几年前兴起的扫地机器人已经使得科沃斯、iRobot等品牌在中国市场大获成功。去年以来，针对地面清洁需求又细分出家用洗地机这类产品，并随着疫情的到来大受欢迎，成就了添可、云鲸、必胜等品牌。2021年上半年，添可成为电商平台零售额增幅最大的品牌，增幅超过1500%。这样的品牌还很多，数据显示，2021年上半年，仅京东家电平台上线的新品牌就有1300个。

特点五：后疫情时代渠道加速调整全渠道模式改变游戏规则

2020上半年，受疫情影响，线上渠道首次超过线下渠道。疫情改变的不仅是线上线下家电销售的比例，更是人们的消费方式。2021年上半年，线下市场复苏明显，但家电消费向线上转移的趋势难以逆转，线上、线下两大类零售渠道经过短暂的平分秋色阶段后，迅速融合重生。线上发挥消费者洞察和供应链优势，线下主张体验化、场景化销售，线上线下共享一切资源的全渠道销售模式正在探索之中。

线上线下互补共赢。众所周知，随着中国市场互联网流量红利的减少，如何引流成为互联网企业的大课题，从线下引流是所有商家的共识，包括家电电商平台。淘宝、京东、苏宁易购将网络布局到乡镇市场，正是从低线市场引流的实践。

线下还可以弥补线上“看得见摸不着”的遗憾，增加消费者的体验感，而代表未来方向的升级类家电最需要通过体验让消费者认知。前几年天猫和线下家居商城合作，推出智慧家居馆，后又在线下设立天猫精灵未来馆，都是为了着重打造线下体验。京东在线下家电市场布局京东电器超级体验店(省会及直辖市)、京东电器城市旗舰店(二、三线城市及地级市)，也是同理——体验、引流。线下实体店一直以来被电商更为透明的定价、更加丰富的产品、更为便捷的购买方式所冲击，线下实体店加入线上电商平台，便可以弥补上述缺陷，将电商庞大的产品库变成第二个仓库，吸引客流、做好服务。尽管线上平台和线下实体店还有很多利益冲突、定位相左的地方，但是，只要双方合作确实可以互补共赢，便总能找到互相之间的平衡点。

京东领衔电商平台强势布局线下。电商平台早就在探索向线下延伸的举措，2020年线下渠道遭到新冠肺炎疫情的重创更是让各电商巨头看到了机会，谁有能力抓住空档期及时布局线下，便抓住了机遇。

2021年上半年，京东在合肥落地第二家京东电器超级体验店，近4万平方米的面积集逛、买、玩于一体，汇聚120多个国内外著名电器、3C品牌，约20万可售商品，成为合肥消费娱乐新地标、城市新名片。同时，截至2021年7月，京东已在南宁、南京、昆明、绍兴、玉溪等地开设单体面积在1万平方米以上的城市旗舰店共计18家。作为从线上渠道拓展到线下的这些线下体验店更强调服务和体验，强化线上平台极大的产品量级给线下带来的不同体验，还通过大量引入互动货架、打造沉浸式体验空间等举措，提供科技感十足的自助服务空间。

为应对市场变化，苏宁易购调整开店策略，一、二线市场围绕“大店”布局，核心商圈以苏宁易购广场和苏宁易购云店进行覆盖;三、四级市场加快发展零售云加盟店，战略地位得到凸显，提升在下沉市场的渗透率以及运营效率。苏宁零售云门店仅第一季度就新开店面584家，销售规模同比增长69%。

国美电器截至2020年年底已在全国拥有3421家零售实体店，且全部门店完成“一店一页”的线上平移。同时，国美也在通过加盟商“合伙人”模式加速布局下沉市场。

品牌企业努力探索线上线下融合新途径。除电商外，家电品牌企业也在探索全渠道合理布局的渠道模式。空调市场的淡旺季资源平衡属性及类金融属性，决定了线下渠道有不可替代的作用。近两年，奥克斯等之前对线上平台大幅倾斜资源的企业，开始重拾线下渠道的战略价值。以渠道见长的空调巨头格力这两年也启动渠道变革，从去年开始，格力通过直播方式加速线上线下融合的渠道调整：以直播推动“格力董明珠的店”发挥数字化模式优势，并在线下推动“格力董明珠的店”实体店落地，这能看出一些不愿意依赖平台的家电品牌企业的新零售诉求。

（编辑：555手机网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!