华为关闭私有云真相：公有云和私有云团队整合

一位华为员工对AI财经社说，前段时间任正非对中央软件研究院有一个座谈，他看了座谈纪要，理解老板的意思是，华为要吸取业软失败的教训，研发要有自己的主心骨，有世界级的架构师，有自己清晰的产品规划、迭代演进路线。

他说，任正非举了微软的操作系统office办公软件、甲骨文数据库、SAP的例子，说他们都是大公司、大平台加生态合作伙伴的方式。他把这一类的软件叫做生态软件，有生态伙伴去满足定制化。

“老板说，大公司要做大公司的生意，这类软件不可能去满足所有客户的个性化需求，我们现在卖的软件要可拷贝、可规模化复制，不能再去一个一个的去做一些定制化的开发。”为此，任正非特别支持华为轮值董事长徐直军关闭高斯数据库，责成Cloud&AIBG总裁侯金龙限期整改。“我想是不是说把线下高斯数据库这种版本定制化关闭掉，然后把数据库搬到了线上，走云数据库的方式？”

一位员工确认确实是走云化数据库的模式。

“现在时机到了。”一位华为员工认为，疫情加速了变化，疫情期间，私有云客户也有了在线实时升级、远程管理的需求，同时，也要用到公有云上人工智能、区块链和高斯数据库的高阶服务，因此，云要统一。

不是最终版本

对于这次华为云的调整，合作伙伴们有着更敏锐的嗅觉。

早在去年，一位合作伙伴就已经知道华为内部在做调整，因为他发现，无论它的组织，还是对今年定的一些业务方向，都已经发生了变化。

“我觉得这就是一个必然的趋势。原来华为把私有云放在IT产品线，公有云放在Cloud BU，光是云的研发就有好几个部门在做，现在整合到一个同源的版本上，不在非战略点上浪费资源了。”

该人士分析，华为整个还是在走云管端，现在的云更强调算力的变现形式，所以鲲鹏体系出来以后，华为的核心是对标英特尔做芯片以及芯片围绕的生态，云只是它实现算力的一种手段。所以将来，华为是用公有云加混合云的模式，一套版本去应对不同的应用场景，不再说针对专门的私有云维护原来的传统。

图/视觉中国

“比如原来自建的私有云，用的是华为虚拟化软件，今天私有云版本就不更新升级了，但如果你还要建一个自己的云，又非要用华为的产品，就可以选它的混合云。混合云的版本，将来要弹性到公有云上，架构能很顺畅的对接。但是用原来私有云的版本，就做不到这一点。 ”

在他看来，这样的变化，对合作伙伴而言，一方面拉动华为资源会更顺畅，会根据客户的需求去选择产品，另一方面产品的演进会更高效一些，如果有那么多的版本，将来升级起来也是一个很麻烦的事情，维护效率也不高。

华为的组织架构一直在调整中。今年1月，华为Cloud&AI就升至华为第四大BG，与华为消费者BG、运营商BG、企业业务BG并列。这个BG中陆续融入了包括Cloud BU、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线等业务。而在从去年到今年的业务融合中，IoT、私有云等陆续融入Cloud BU。

图/视觉中国

在这次组织架构调整中，一些人也在讨论原来企业业务BG与Cloud&AI BG的分工。一位合作伙伴称，原来企业业务BG属于客户界面，销售在这个BG来做。而新成立的Cloud&AI BG，负责整个产品研发、交付到服务。“当然，现在也不绝对，还有些重叠”。比如，一些针对行业的研发，负有销售职责的企业业务BG也在做，而一些销售工作，Cloud&AI BG也有。

而多位华为员工称，目前组织架构调整还是一个过程，肯定不是最终版本。

（编辑：555手机网）

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