脉脉成立8周年，创始人林凡：坚持心之所向，简单人做恒心事

10月25日，脉脉举行主题为“乘风破浪 奔向无限”8周年庆典活动。活动现场，脉脉创始人、CEO林凡分享了脉脉最新经营数据，并与数百名员工阐述公司使命愿景、价值主张以及企业价值观。

数据显示，过去一年脉脉招聘服务链接了718万职场人、服务了超过3000家雇主品牌，这一数字较去年同比增长200%；招聘商业收入较去年同比增长了259%；内容社区方面，用户发帖量达到570万、共发生86亿次信息消费；在新经济领域，月活量增加50%，其中教育行业增长200%， 新能源汽车增长100%， 审计增长80%。

提及创立脉脉的初心与使命愿景，林凡表示 “想做与生活方式不一样的赛道，想为普通人做一些和成长相关的事情”。林凡重申了脉脉的价值主张，普通职场人应该有平等连接的权利、平等表达的权利、平等选择职业和发展的权利。

“有一伙人愿意做事的人，是我最珍惜的”，在林凡看来，脉脉的使命愿景依赖于员工的努力，而公司也要以员工为本，去帮助他们能力成长和价值实现，这样才能“就花就酒、彼此成就”。林凡系统阐述了脉脉的企业价值观，希望员工能够协同共赢、极致担当，而管理层们也会不断探求真实的价值，诚实的审视自己的能力、价值观、利益与目标；不懈的推动组织信任，永远以组织的使命、用户的价值为第一。

关于行业趋势和未来发展，林凡表示，“很早我就知道脉脉不会是一家Lucky的公司，我们不会站在风口上，我们选择站在正确的趋势上。” 未来十年乃至更久，林凡希望继续与简单而追求长期价值的人同行，为用户、行业乃至整个社会创造更大的价值。

以下为林凡演讲实录：

大家好。希望过去两天童鞋们度过了精彩而happy的时光。

不知不觉，脉脉已经8岁了。感谢各位辛苦的努力，我们在今年实现了：

我们的招聘服务，链接了718万职场人，服务了3000家雇主品牌，这一数字较去年同比增长200%；招聘商业收入则较去年同比增长了259%；

我们的内容社区，发帖量570万、共发生86亿次信息消费；

新经济领域，月活增加50%，其中教育行业增长200%， 新能源汽车增长100%， 审计增长80%。

这一组振奋人心的数字背后， 是我们日以继夜的打拼、是跨部门多团队共同努力、是一众背景、年龄、目标、认知等都不一样的脉脉人们在冲突下磨合，在磨合中奋进，在奋进后坚持所取得的。

我知道在过去一年间，大家在用户价值和客户价值、内部的沟通和协同中，都会面临着一些困惑与困难。这中间既有公司战略与业务方向的问题，也有组织与管理方面的问题。

所以今天我想借这个机会和大家聊聊：

我们的方向与终点是什么？

我们该如何行动？

我们这一路要选择什么样的人同行？

脉脉不会是一家 Lucky 的公司，“应该死过一百次了”

上周，领英中国宣布不再提供用户原创内容发布与互动等功能，未来计划专注于招聘业务。很多人都来问我怎么看这件事，更担心职场社交平台在中国到底有没有未来。

在回答这个问题之前，我想跟大家讲几个脉脉成立之初的小故事：

13年底，有投资人给我们建议：你们是否考虑并购快手？短视频的赛道不错。

我和一笑那时候认识了，当时快手还在回龙观的民宅办公。就在那个光线昏暗的房间里，我和一笑以及三个程序员时常一边吃饭，一边聊产品、聊用户、聊未来。

不过，合并就意味着我要去做泛娱乐相关的产品和服务，而不是做与职业和成长相关的事情。做决定之前，我一遍遍的拷问自己：当初为什么要做脉脉？

因为想做与生活方式不一样的赛道：工作几乎占据生命一半以上的时间，决定了我们这一生的质量与成就。我知道很多人认为，我的想法是有些乌托邦的。我觉得工作不应该是无聊和枯燥，它应该充满了挑战和热爱；工作不应该是PUA和内卷，它应该充满了协作和共赢；工作不应该是艰难独行，它应该是站在别人的肩膀上进步；工作不应该是996这样的持续加班，它应该是和生活有合理的平衡……这是我对工作的看法，或者说是我自己对工作的一个向往。

因为想为普通人做一些和成长相关的事情：成功不应该只有高薪、大厂、高管这样狭隘的定义，也不是一场向金字塔尖的攀爬与竞争。我觉得一个成功的工作，就是你热爱的工作。这样你每一次认知、关系、技能的提升，甚至是每一次自由、勇敢和真诚的尝试，都是普通人值得尊重和珍视的成功。

因为普通职场人应该有平等连接的权利、应该有平等表达的权利、应该有平等选择职业和发展的权利。当然，我们鼓励平等沟通，但我们不鼓励不负责任的表达。

这就是当年的初心，但它的确实现得很慢、很艰难。在中国，商业文明、员工心智、管理层认知、信任机制、投融资环境等等都没有那么成熟，远不如生活方式与泛娱乐类的产品和服务那么容易被广泛接受和迅速扩张。

是要做风口上的事，还是要做内心向往的事？ 

在即将敲定合并协议的最后一刻，我打电话给投资人和一笑：很抱歉，我还是想继续做职业成长。

做出这个决定后的几年时间里，我们都在跌跌撞撞的摸索。互联网竞争日益激烈残酷，二选一、996、内卷……有一次一个媒体开玩笑说：“脉脉这么一个不够“狼性”的公司，按理说应该死过一百次了，居然能活下来。甚至，即便领英都败走中国，你们居然还在发展壮大。”

我说，很早我就知道脉脉不会是一家Lucky的公司，我们不会站在风口上，我们选择站在正确的趋势上。

故事讲到这里，我想大家应该对开头领英的那个问题有了答案。

这个故事最后还有一个小续曲——18年底，在投资人主办的一个内部论坛上，我和宿华同台，主持人问我，是否后悔几年前放弃的那次并购？我说不后悔。一方面我相信快手今天的成绩是因为、也只能是因为宿华、一笑这样富有远见卓识的领袖。而再过十年，相信脉脉会给社会创造比快手还大的价值。

至今我都感谢投资人给过那次选择的机会，让我真正明白自己心之所向。向往价值比相信价值更具有力量，我会为此全力以赴。

我们如何行动？就花就酒，彼此成就

前段时间我在脉脉上看到一个用户的发帖。

他之前在江小白工作了5年，主要负责江小白的品牌工作。这5年的时间他陪着公司从小到大，自己也从青年跨进而立之年。过程非常辛苦，也经历了很多艰难的时刻，但他很感激。

他在脉脉上留下了一句颇动人的文案：“人生没有早知道，只有眼前人和当下酒”。

这个故事告诉我，在通往公司使命愿景的路途上，是每一位员工的行动去帮助公司抵达终点；而公司也要以员工为本，去帮助他们能力成长和价值实现。这样才能，就花就酒，彼此成就。

始于信任、成于协同

“彼此成就”，也即共赢。共赢之道，始于信任、成于协同。

听上去很正确，理解起来也挺容易，但实际执行上却非常难。很多时候团队之间难以达成一致，甚至产生冲突，并不是因为利益或是意气之争，恰恰是因为我们的认知与目标在沟通与对齐中出现了问题。

举个例子来说，过去几个月，内外部总会提及的一个问题在于，脉脉如何处理大厂员工与大厂的关系？

（编辑：555手机网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!