对话华为朱平：全场景智慧生活落地打造超级终端

    华为一直是在靠IT、靠WeLink，既有培训学院，又有项目的支撑。这是赋能。赋能这块因为涉及到任职资格，所以也包括华为学堂的培训，包括对体验店的培训，包括对合作伙伴的培训，甚至是对消费者能力的培训。

    除了赋能，华为的“机制”还包括荣誉和关怀。朱平提到，非物质激励对于消费品业务团队非常重要，包括荣誉、赋能、关怀，等等。怎么去管理荣誉？怎么让荣誉工作体系化？怎么让荣誉与发展结合？怎么去建立评价和回溯，让受众感受到价值？都是靠机制来实现。“我们的目标，是希望能够激发员工的内心，全面调动我们的员工、团队、合作伙伴，通过赋能提升能力，做好了有荣誉，同时也能得到关怀，这样他们就能心无旁骛地做好产品、服务好消费者。”

    朱平在本次采访中说明了华为内部转型的“机制”，也道破了华为之所以能在全场景智慧生活战略快速落地的原因所在。

    “我们跟消费者谈很多专业功能、场景，我们做华为学院，一旦需要落地的时候，可以用不同形态来落地。当我们需要调动员工积极性，我们把员工发展做成机制，有团队保障。”

（编辑：555手机网）

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