完成度再进一步 一主三辅透露vivo怎样的野心

AR眼镜、智能手表、智能耳机，这些在vivo定义中的‘三辅’均已和我们见面。这三款设备以vivo 5G手机为核心，从视觉、健康和听觉方面对5G终端的体验进行了更多方位的拓展。借助‘三辅’，用户可以更深度的与各种设备进行联动体验，进而打造一个由vivo主导的全联接、全场景、全交互的智慧服务生态体系。

vivo认为，5G终端虽具备很强的性能，但限于各种原因无法发挥专业的功能，而5G万物互联的特性让各种产品有了发挥空间：比如手机屏幕小看电影不爽，连接vivo AR眼镜拓展等同110英寸大屏爽不爽？手机不能实时实现健康监测，vivo WATCH就可以连接手机实现生命特征监测。

到了5G时代，这样的连接会越来越多，功能体验也会越来越细化。vivo想做的，并不是要单独做好一块智能手表。那么，在当前强者如林的智能手表市场，vivo的入场时间是不是晚了点呢？

03 稳中求进的vivo战略推进部署

可穿戴设备的元年可以追溯到2012年，2013年出货量就达到了970万部，2014年达到了2200万部。前不久，IDC放出了2019全年全球可穿戴市场统计报告，2019年全球可穿戴设备出货量达到3.365亿台，同比大增89%。

从数据我们可以看出，可穿戴设备市场已经被苹果、小米、三星、华为、Fitbit五大品牌占据了三分之二的份额，其中苹果更是以31.7%的优势遥遥领先，苹果、三星、华为增幅均超过100%。

其实智能可穿戴设备市场已经洗牌一次了：智能手表鼻祖于2016年破产；估值一度高达32亿美元的智能手环厂商Jawbone于2017年停业清盘；就算在当前可穿戴市场占有一席之地的Fitbit也在2019年被谷歌收购。除了行业洗牌外，用户对智能可穿戴设备的低使用时长也限制了行业发展。

此前的一项调查显示，可穿戴设备大多使用时间不会超过1年，近三分之一的用户使用时长没有超过一个月。换言之，用户对智能可穿戴设备的不太感兴趣。当然，解读历史也是需要结合实际，如果智能可穿戴设备以单一品类存在，必然不受市场重视；如果将产品体验、生态建设同步推进方能实现智能可穿戴设备品类的繁荣发展。

vivo的智能手表看似起步很晚，vivo WATCH恰好补全了vivo生态中的健康属性，再佐以合理的价格，反而让vivo WATCH形成错位竞争。因此，切入时机对vivo来说无关早晚，只要能以一个合理的价格填补vivo智能手表的生态位就足以保证整个生态的使用粘性，而这才是vivo在5G时代竞争的精髓。

总结

vivo“一主三辅”的产品均已和我们见面，从使用场景来看，vivo产品层面战略正在从蓝图转化为现实，在vivo看来，多终端、多场景互通的智慧生活才是未来的发展方向，vivo未来会在“一主三辅”的产品战略下构建全新的智慧生活。这种看似遥远的、科幻的生活离我们越来越近。“一主三辅”产品合围已经形成，vivo的产品想象力也会有更多发挥空间。

（编辑：555手机网）

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