反周期投入加速全渠道建设 荣耀冲向中国全渠道TOP2品牌

　　4月26日，荣耀总裁在GMIC Live 2020上发表了主题为“春风吹浪正淘沙”的演讲，演讲中赵明阐述了荣耀产品策略：抓住机遇，稳中求进，在全渠道领域进行反周期投入，扩大渠道触达。

　　2020年突如其来的疫情，对整个手机行业带来了巨大的冲击，市场风险突现，但也充满机遇。中央已发布“新基建“政策，加快5G网络等新型基础设施的建设进度。三大运营商计划年底建成55万个5G基站。通信终端的手机市场也将迎来换机浪潮。

　　面对危机与机遇并存的市场，荣耀逆势向前，提出从互联网手机第一品牌向中国手机市场全渠道TOP2品牌战略变轨将在今年全面实施。

疫情后迅速恢复 踏准节奏积蓄变轨动能

　　2020年一季度，信通院数据显示国内手机市场出货量同比下降36%；Omida预测2020全年，全球手机市场可能下跌15%。随着海外疫情逐渐严重和恶化，全球市场在二季度时受到的影响可能会进一步加剧。

　　赵明表示疫情开始之初，荣耀的市场确实受到了巨大的影响，但进入2月份，荣耀就已经呈现出增长态势：“到今天中国手机市场大盘下滑了10%-20%。荣耀是一路向上的势头。”

　　赵明将荣耀的迅速恢复归功于合作伙伴的强力支撑。为让合作伙伴同荣耀步调保持一致，荣耀采用了许多措施。据赵明介绍，荣耀会跟合作伙伴进行技术共享，将荣耀独特的技术资源开放给合作伙伴。同时，荣耀还会派专家驻场，帮助合作伙伴提升产品质量和工艺水平。“合作伙伴帮助荣耀赢得了大量的市场空间。在这个时代，互相信任，帮助合作伙伴共赢，提高他们的能力，才能赢得这场危机。”

　　荣耀在4G、5G市场准确把握市场节奏，也是荣耀在2020年敢于全面实施战略变轨的原因之一。早在2019年下半年，就有手机品牌喊出“All in 5G”的口号，而荣耀却保持住了定力，走出了自己的节奏，分别在4G市场推出荣耀PLAY 4T系列，在5G市场推出荣耀30S及荣耀30系列，在友商们“All in 5G”的时候打爆了4G市场，在国内疫情基本消除，需求回升，但友商们的供应链尚未完全恢复之际，用多档位5G产品覆盖5G市场，赢得了两个战场的胜利。

　　这一系列的胜利也为荣耀在2020年勇敢进行战略变轨全面实行的动能。

反周期投入全渠道建设 荣耀打出“体验”牌

　　作为多年来的互联网手机第一品牌，荣耀实力雄厚，自2月底以来，荣耀一直在大幅增长，这给了荣耀冲击全渠道TOP2品牌更大的信息。

　　当前，荣耀正处于在线下发力的重要节点，同时荣耀的线下Life潮玩店线下除了覆盖更多维度的市场外，更承担了结合线下卖场打造的“新零售平台”，带有提升品牌深度和影响力的作用。

　　用赵明的话来说，反周期投入就是“荣耀基于今天的市场形势、竞争形势以及我们所处的位置，荣耀今年会加大线上线下产品、零售等全方位的投入。”

　　实际上，全渠道对荣耀可能有着更多的意义。在GMIC演讲中，赵明称大屏开关机广告影响用户体验，商业模式存疑，而在推广其智慧全生态产品时强调连贯性的用户体验。

　　显然，体验不可能在互联网上完成。而线下或将成为荣耀用体验连接用户与智慧全场景的主场。这也预示着荣耀版IoT和智慧全场景将在2020全面袭来。

　　在5G赛道上顺风借势，在全渠道建设上逆势布局，荣耀的成功与其对周期的独特思考不无关系，只有有足够的远见和实力才能做到洞察行业周期，未来，凭借全渠道触达能力和对5G手机市场的全维度覆盖，荣耀的TOP2或不止于手机。

（编辑：555手机网）

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