没期权难晋升！瑞幸员工爆料:我为什么上了瑞幸的船

一切以目标为导向是瑞幸一直以来的理念，洪思负责瑞幸某业务时，体验的感觉就是“快”，瑞幸总监及以上的人员，绩效考核都是和时间挂钩的；换句话说，瑞幸是“一切以快为导向”。

底下的人作为业务小兵，需要紧紧跟上步伐。

洪思作为瑞幸最早的员工之一，一路披荆斩棘升到了大区总的位置。他的成绩也十分抢眼，很好地完成了区域内千余家店面开设的 kpi，成为公司里首屈一指的业务明星。

“我基本上就没有休息过，年假攒了很长时间都没用过，结婚也就休息了三天”。

瑞幸给了这个90后超越同龄人的历练，也给了原本稚嫩的他一个站在时代舞台中央的机会。从0到1，洪思说，我们陪瑞幸走到了巅峰。

洪思在瑞幸工作十分辛苦，压力巨大，他的团队里也是与他一样拼搏奋斗的年轻人，最小的一个区域负责人是97年的，洪思说这个年轻人在几个月时间里开了三四座城市的几十家门店。

2019年底，瑞幸的门店数量已经达到4500家，这还不够快，去年上市后，钱治亚立了一个新目标：在2021年瑞幸将开出总计1万家门店。

（编辑：555手机网）

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