不创新一心搞新业务 外媒：这还是那个苹果吗？

头脑正常的人不会相信马克?扎克伯格（Mark Zuckerberg），并把钱交给他，消费者和监管机构对Facebook拟议中的全球加密货币的强烈反对证实了这一点。研究公司伯恩斯坦最近汇编的趋势数据显示，Apple Pay已占全球信用卡交易的5%左右。到2025年，这一数字将翻一番。

分析师们表示，包括支付在内的苹果服务在去年第四季度实现收入127亿美元，同比增长近20%。数字支付是个巨大的市场机会，每年为全球带来1万亿美元的收入。

此外，苹果在新兴增长市场(尤其是印度和非洲)的表现依然疲弱。更便宜的Android手机(通常由中国竞争对手小米和华为生产)主导着新兴市场。或许苹果不久将推出的新款、更便宜的入门级iPhone会有所帮助。

前车可鉴 库克尝试打造革命性生态系统

库克也面临着更广泛的问题。艾维的离开和他的得力助手马克·纽森（Marc Newson）提出的问题已开始困扰库克，即苹果能推出iPod、iPhone和iPad的革命性产品吗？推出的这些产品或服务，世界各地的消费者会在几天内就决定他们必须要买吗？苹果的自动驾驶汽车项目“泰坦计划”(Project Titan)未能获得吸引力。Apple Watch无疑是销售上的一大成功，但与iPhone或iPad相比就相形见绌了。

有人说，苹果的最新发布表明，它正在失去“在宇宙中留下痕迹”的愿望，这是乔布斯最喜欢说的话。《纽约时报》记者曾尖锐地问道，库克“是想在有生之年卖出名牌电视，还是想改变世界”?为什么苹果没能创造出没有广告的Instagram或注重隐私的社交媒体服务，抑或是苹果版YouTube？

其他人则更为乐观。苹果进军新服务领域似乎有风险，但他们指出，苹果以前也有过类似的经历。上世纪90年代末苹果面临破产时，乔布斯通过开发新设备的服务重塑了苹果，Pod和iTunes使一家主要依赖电脑销售的公司重获新生。

苹果的一位资深人士表示：“库克试图做的是推出一套类似itunes的新服务，与更多样化的硬件相结合，创建简单而引人注目的生态系统。想象一下安全通信、iCloud存储、电视、优质新闻、****、健康、保险等等，所有这些都来自同一个可靠的供应商，包括iPhone、iPad、Mac、手表，以及未来的AR眼镜。这将是革命性的。”至于盈利问题，分析师们表示，这样的捆绑服务每月可能收取超过100英镑的订阅费。

除此之外，苹果正在研发类似iPhone 4的手机，外壳用不锈钢带环绕，新摄像头可以捕捉更深入的信息，帮助提供增强现实功能。苹果还将推出配备3D摄像头的iPad Pro，Mac放弃英特尔处理器，转而使用苹果制造的芯片，这可能预示着苹果将进军芯片市场。苹果还可能参与向地球发送互联网信号的卫星业务。（小小）

（编辑：555手机网）

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