慢了11年的豆瓣计划上市：情怀败给利益？

身为豆瓣这个基于UGC的兴趣社区的创始人，阿北（原名杨勃）近日一封名为《年中业务调整》的内部信透露出了豆瓣接下来一系列大动作：优化和调整用户和营收线、关闭长期没有起色和亏损的业务，最重要的是，豆瓣将开启在境外上市的通道。

豆瓣现在进入一个务实的阶段。

身为豆瓣这个基于UGC的兴趣社区的创始人，阿北（原名杨勃）近日一封名为《年中业务调整》的内部信透露出了豆瓣接下来一系列大动作：优化和调整用户和营收线、关闭长期没有起色和亏损的业务，最重要的是，豆瓣将开启在境外上市的通道。

看来，一直喊着不怕慢的阿北，终于要给豆瓣一个「下凡」的机会了。

阿北的情怀

熟悉豆瓣的人，应该都对创始人阿北略有耳闻。作为豆瓣的第一号用户，阿北的豆瓣头像一直是那个戴着黑边眼镜、咧嘴微笑的样子。

他喜欢在自己的豆瓣账号上写东西。虽然近几年更新得不如以前那么勤了，不过书摘、随想、典故，都曾经是阿北的落笔对象。

「Lessismore。」喜欢苹果公司产品的阿北给自己的豆瓣简介定下了这个基调。

这应该是很多人眼中「文艺青年」的模样。不过这个喜欢坐在马桶上看书的「文艺青年」，其实有着清华毕业、美国名校物理学博士学位、曾在IBM公司任职的华丽背景。

跟其他理工科海归一样，他也曾经走过在美国知名公司任职、回国创业的路子。不过天生就不爱凑热闹的性格让阿北觉得，还是要做点自己真正喜欢的事情。

于是这个虽然没有互联网公司创始人惯有的IT基因，也基本上没有系统学过编程的「文艺青年」，还是在北京和上海的几家星巴克窝了三个月，弄出了豆瓣。说到动机，也是简单朴素得很，他只是想为自己喜欢的读书、旅游、看展览、听音乐会等爱好，搭建一个跟大家分享交流的平台。

于是那个被称为「所有人的精神角落」的豆瓣，就这样得以与我们见面。

而喜欢看书的阿北，给豆瓣的定义也一直走「理想主义」的路线。在他看来，「豆瓣是一座仁者见仁、智者见智的城市。」

你选择什么样的朋友，收藏什么样的东西，参加什么样的小组，完全决定了你眼中的豆瓣。……这样的城市不会因为有了新技术，就改变了自己的味道。因为味道最终是人决定的。

豆瓣的矛盾

跟为人低调的创始人阿北一样，在中国的互联网世界里，豆瓣一直是一个有点遗世独立的存在。

Web2.0时代，在博客、视频网站、社交网络们的入口争夺战中，豆瓣以一股清新之气在其中脱颖而出。当大家都在无所不用其极地抢夺用户的注意力时，豆瓣却成了最早一批文艺青年的驻扎地。

在截至2015年的十年间，豆瓣的产品一直都围绕着书、影、音三大核心功能来推进。与IMDb等专业网站不同，豆瓣基于UGC（用户生产内容）的中文书影音资料库内容更加多元化，再加上源源不断的原创评论内容的产生，豆瓣的书影音内容在业界可以算是独一份。

因此无论是搜索资源，查看简介和评价，亦或是简单做个标记，豆瓣都是很多用户在消费中文书影音内容时的一个必经之地。

不过尽管在界面设计上走简约路线，产品也格外倚重书影音，豆瓣的产品发展战略却一直有点让人摸不准方向。

阿北曾说，豆瓣一直致力于「帮助人们发现自己感兴趣的东西」，因此从最早的书影音，到后来的美食、时尚、旅行、O2O、电商，豆瓣的触手越伸越远。

但就跟人们总是喜欢尝试新鲜事物一样，从某个时间节点开始，豆瓣也开始有点「想做的太多，但抓不住重点」了。

其实不难理解这样的做法，因为阿北本人就极力推崇「长尾理论」，还曾为其写过长篇书评。

豆瓣也一直在走去中心化的路线。主张非实名制，一切都是基于兴趣的弱关系生人社交，不使用用户分级等手段，多个产品独立并存。虽然各个产品从核心价值上都体现了豆瓣的「品味」，但多线作战实际上是将本来就小众的用户群体进一步进行了细分，一方面不利于协同作战，另一方面也分散了精力。

最开始的豆瓣，是将豆瓣FM、豆瓣电影、豆瓣小组等核心功能单独拎出来分别作了app的。据说最高峰时，豆瓣共有14个独立app，更不要提网页版上面的多级入口和长到吓人的导航栏了。

但这种一站式的解决方案早已被门户网站的没落而证伪。如今的用户是理智的，他们更倾向于选择自己感兴趣并熟知的领域，在此基础之上的内容丰富性当然是受欢迎的，但入口处的一片嘈杂只会令人觉得是一种干扰。

从这个角度来看，阿北和豆瓣的逻辑不免有些矛盾。

一方面，豆瓣的定位是垂直而小众的，它从一开始就为自己设立的用户准入门槛。当然，这一招险棋以胜利而告终，这些后来被认为是互联网领域中「高净值用户」的豆友们，为豆瓣的品牌调性和商业化提供了保障。

但另一方面，豆瓣又希望能从产品上做到「大而全」。只要是用户感兴趣的内容，都应该被纳入麾下，以激发总体的活跃度。

在多个app并行的时期，这个特征曾被用户广为诟病。不过热衷于为用户「造城」的阿北也逐渐感觉到了壁垒的存在。2014年8月，豆瓣1.0正式上线，意味着豆瓣开始从分散走向整合。

之前是修了几座城中城，现在是把城中城的城墙推掉。

虽然不知道他是一开始就打算先盖再推，还是在此路不通时的不得已而为之，不过豆瓣总算是朝着「Lessismore」的路上开始走了。

几次不算太成功的商业化探索

作为豆瓣的主要投资人之一，贝塔斯曼亚洲投资基金董事总经理龙宇曾表示：

我们肯定没有着急让豆瓣去赚钱。豆瓣是中国唯一一家在国际上找不到对标的公司，我们对投资豆瓣有耐心。

这跟阿北一直以来所秉持的商业化策略基本一致。他认为，决定豆瓣做什么业务的逻辑在用户这边，一切的商业化探索都以用户体验为准则。

（编辑：555手机网）

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